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NO.214 ( 48岁 , 男 , 编号:214 )
工作经验: 8年以上经验
基本资料: 香港马会传真玄机诗
现居住地: 山东威海
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求职意向
  • 工作职能: 房地产开发
  • 意向岗位:房地产开发
  • 从事行业:建筑/房地产
  • 工作地点: 威海?
  • 期望薪资: 面议
  • 到岗时间:1个月之内
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:全职
简历内容
2013/1-2016/7 规划副总 | 总经理室
复星地产-烟台星颐置业有限公司 [ 3年6个月]
房地产 | 50-150人 | 民营公司
工作描述: 完成35万平米的商业综合体星颐广场的建设工作,该项目包括12万平的商业(百货、超市、商业街),4.5万平的甲级超高层写字楼,7.8万平的住宅,1.8万平的公寓,1.8万平的乙级写字楼,1.4万平的洲际智选假日酒店,7万平的地下车库;负责了前期及设计工作,完成了从产品定位、规划方案调整,商业对接施工图落地,重大专业方案落地的技术管理及报批验收、立项、可行性研究、质检及安全的报批报建验收、临水临电方案及施工报停、人防方案及报批报建、电力方案及报批报建验收、热力方案及报批保建验收、给排水方案及报批报建验收、燃气的方案设计及报批报建验收、施工图审查及招投标、各专业大方案的规划及设计落位、桩基方案的确认及设计调整、基坑支护方案的确认及险情的判定和组织进行险情的排除、根据市场进行的产品定位调整及设计调整、设计商业划铺、铺号划分、商业销售及与商业招商运营的协调及建筑调整、房产预测绘及预售证办理、房产实测及房产证的办理、景观方案设计及报批、室内设计方案及专业协调、商业条件对接及设计调整、幕墙方案的确定及幕墙审查、标示及广告方案的设计整合和设计报建验收、环保方案(排烟及污水)的变更调整及落位验收、一二次消防的设计报审及设计调整、消防的验收组织、项目的工程验收、防雷验收、空气检测、规划竣工验线、安防验收、节能验收、档案等住宅和商业竣工验收备案及电力、热力、给排水、网络、雨污水、物业等配套的住宅和商业综合验收备案;负责了政府关系的维护和整合;负责了对运营的关键工作梳理,对核心影响的设计工程系列工作进行跟踪办理;负责对设计及前期成本的核定,对工程成本再设计阶段予以控制;在总经理缺位时代理总经理;对营销代理单位选择及财务融资工作协助配合;
2011/3-2012/12 设计部经理 | 设计管理部
上海立天唐人投资有限公司-威海联力置业 [ 1年9个月]
房地产 | 50-150人 | 民营公司
工作描述: 设计部经理 该公司为上海立天唐人商业投资有限公司、威海冠宏地产、黑龙江顺峰地产的合作项目公司;该项目总建筑面积约13万平米,包括皇冠假日酒店、公寓式酒店、住宅等业态,负责了项目从结构超限审查、扩初设计、施工图设计、样板房设计、室内设计、景观设计、管网配套设计等设计工作;负责了报批报建工作,负责组织了结构超限审查会、扩初审查会、人防审查、园林审查、施工图审查、消防审查等工作,负责工程规划证、施工证、预售证等的协助办理,负责各种缴费的配合工作;负责了各类设计合同的起草、协商、签订工作;负责了各类招投标的审核、技术标的拟定;负责各类工程系列合同的审核工作;负责现场的各类技术问题解决,设计变更的审核、办理;负责设计类计划的制定及执行;配合审核工程及招采类的计划;具有拟定项目全面执行计划的能力,熟悉及操作了万达公司项目计划的经验;也具有整合及凝聚团队的经验及方法;能贴切市场变化调整设计,应接市场挑战;负责了假日酒店的运营技术及配合团队的沟通工作;负责对接酒店管理公司、机电顾问公司、酒店室内设计公司、厨房设计顾问公司、幕墙设计公司、消防顾问公司、景观设计公司、建筑设计公司的协调配合;负责对接泳池、大型机电设备等供应商的条件对接;从设计、运营角度、成本控制等角度优化酒店设计工作;
解决了项目中的地基基础、护坡、结构优化、方案优化、设计优化、成本优化、建筑观感优化、室内设计优化、景观设计优化、各类设计匹配融合等问题;
2003/1-2011/3 设计总监
山东大屋集团有限公司 [ 8年2个月]
房地产 | 500-1000人 | 民营公司
工作描述: 历任主任工程师、成本技术部经理、设计部经理、副总工程师、设计总监等职,参与了海悦国际(30层的大型综合体,集5星级主题酒店、高档公寓、洗浴、健身、夜总会、大型超市、名品店、地下停车场于一身约11.5万平米)全过程策划、设计及设计集成设计深化、招投标、采购、地基基础、结构优化、施工、精装修、家具设计制作、灯具设计采购、装饰品定点选型、结算、审计、各部分运营等工作;该工程集先进的地基处理技术、维护技术、超前的主题酒店、超前的策划定位、先进的理念于一体,为胶东地区知名的建筑;对地基处理、基础选型、基坑支护做过深入研究学习,拜访过国内一流专家;与国内外一些着名的建筑设计公司、着名的室内设计公司均有较深的切搓,具备室内设计、配饰设计、建筑设计、结构选型及构件设计、规划方案比选、城市设计研判、景观设计等能力;
对酒店的策划、设计、施工、运行亦有一定的了解;
负责25万平米的高层住宅小区天泰.迦南美地的前期手续办理、制定了各部手续办理流程,总体开发进度计划拟定、设计策划、规划及结构方案比选、参与销售前期、成本控制拟定、设计招投标等工作;参与会展中心酒店、工友地块、二毛地块的前期测算;设计了威达酒店的总平面设计,对建筑景观等提出有价值的意见;作为项目经理负责了海悦酒店太阳能的全面设计施工结构符合、招投标、合同、省市两级协调、竣工验收、清点、竣工结算、资料汇编等工作,确保了太阳能在短期内通过了省市财政验收;
制定了大型生态园的前期工作计划,进行了全国范围的大量案例比较调研,完成了企业自身思考的前期定位策划,完成了前期政府沟通的概念性规划,引导项目的前期商业模式设计、负责了策划、规划单位的比选、确认,构筑了前期的项目策划设计模式,协助搭建了前期合作伙伴,及部分政府沟通工作; 也具备一定的宏观市场的大局意识及市场敏感性;对大型旅游项目优惠政策争取,拿地策略、一级开发成本的控制、会所经营模式和设计、商业测算与布局、动线组织、环境营造、建筑选型、新生活方式打造、节能环保等环节也有深入研究;
与世界一流的规划设计单位阿特金斯也进行了深入的合作,以合同管理为指导,全面整合设计资源;积累了与品牌顶尖单位的合作经验;
2001/5-2003/8 建筑工程管理/项目经理 | 项目部
山东华垦地产开发有限公司 [ 2年3个月]
房地产 | 150-500人 | 民营公司
工作描述: (一)主要工作职责
负责工程管理,负责工程设计、技术、成本、进度、质量、验收、交付,负责后期工程服务;先后负责悦海山庄、翠海明装的工程管理工作;参与悦海山庄、翠海明珠、青岛金福大厦、火炬大厦东地块规划等的设计技术管理工作
(二)在管理改善方面的具体例子:
1、细化工程管理流程,明确关键控制点,明确各负责人职责;明确质量通病的治理方法,加强不同建筑公司的管理交流,明确各分项工序的流程,加强文明施工管理,明确文明施工要求;明确各验收资料及签证完成时间及程序,确保施工及验收同步完成;
2、加强前期施工审图,在施工前尽可能发现建筑、结构、专业协调、施工做法方面的问题,前置解决;加强分项及隐蔽验收,加强过程控制;
(三)在提高项目利润方面的例子:
1、针对不同地基情况采用不同的基础形式,采用了沙石换填基础、强夯基础、灌注桩基础等不同基础最大限度的减少造价;
(四)主要工作业绩:
1、发现多处设计桩基础承载力不足,墙柱界面承载力不足,需要加固;部分梁承载力不足;避免了可能发生后的结构事故;
2、整合了施工管理流程结合验收规范了施工单位各项资料的完成时间及处罚措施,保证了施工完成验收同步;
3、建立了样板先行制度,各施工单位每个分项施工必须认可样板后才能大面积施工;加强了防水环节的工序验收及结果验收,保证防水万无一失;
4、改善了竣工图完成的时间及质量要求,在隐蔽验收后即要求完成对应的竣工图及验收记录,避免后部遗漏及错误;
(三)所负责的项目难点及解决措施
翠海明珠起步区配合银行贷款的施工形象
起步区约40栋楼,12万平米,银行要求在10天内支起40栋楼的塔吊才贷款;起始状态原场地为原装山地,完成施工路网通车,按建筑竖向要求完成施工塔吊的基槽开挖,完成塔吊的钢筋混凝土基础施工,完成塔吊的支设,保证整个工程的形象;
解决方案:
1、明确分工:塔吊设备支设单位,塔吊基础图纸,由采购部负责,三至五天内陆续到场;塔吊基础混凝土及模板施工由支设单位负责;
2、根据现场土方量计算出要求的机械台班数量,由公司合作的土方单位负责,供设备并安排施工;
3、涉及石材爆破,确定有爆破资质的单位总包,工程量现场核定;并要求地基平整度的要求标准;
4、明确规划局放线单位,第二天现场防线,土方单位配合,明确路网、塔吊基础的定位,明确参考标高定位数量;
5、列出进度计划明确进度目标;每天每早晚开调度会,盯紧每个环节,最终按时完成任务。
项目经验
2013/1-至今 星颐广场 已关联
所属公司: 复星地产-烟台星颐置业有限公司
项目描述: 完成35万平米的商业综合体星颐广场的建设工作,该项目包括12万平的商业(百货、超市、商业街),4.5万平的甲级超高层写字楼,7.8万平的住宅,1.8万平的公寓,1.8万平的乙级写字楼,1.4万平的洲际智选假日酒店,7万平的地下车库;
责任描述: 1、运营计划的梳理,关键核心工作的跟踪;
2、规划设计及技术管理工作,商业条件对接工作;
3、报批报建工作,政府关系协调;
4、配套工作;
5、协助团队的稳定协调,在总经理缺位时代理总经理之职
2011/3-2012/12 威海唐人公馆 已关联
所属公司: 上海立天唐人投资有限公司-威海联力置业
项目描述: 该项目总建筑面积约13万平米,包括皇冠假日酒店、公寓式酒店、住宅等业态,
责任描述: 负责了项目从结构超限审查、扩初设计、施工图设计、样板房设计、室内设计、景观设计、管网配套设计等设计工作;负责了报批报建工作,负责组织了结构超限审查会、扩初审查会、人防审查、园林审查、施工图审查、消防审查等工作,负责工程规划证、施工证、预售证等的协助办理,负责各种缴费的配合工作;负责了各类设计合同的起草、协商、签订工作;负责了各类招投标的审核、技术标的拟定;负责各类工程系列合同的审核工作;负责现场的各类技术问题解决,设计变更的审核、办理;负责设计类计划的制定及执行;配合审核工程及招采类的计划;具有拟定项目全面执行计划的能力,熟悉及操作了万达公司项目计划的经验;也具有整合及凝聚团队的经验及方法;能贴切市场变化调整设计,应接市场挑战;负责了假日酒店的运营技术及配合团队的沟通工作;负责对接酒店管理公司、机电顾问公司、酒店室内设计公司、厨房设计顾问公司、幕墙设计公司、消防顾问公司、景观设计公司、建筑设计公司的协调配合;负责对接泳池、大型机电设备等供应商的条件对接;从设计、运营角度、成本控制等角度优化酒店设计工作;
解决了项目中的地基基础、护坡、结构优化、方案优化、设计优化、成本优化、建筑观感优化、室内设计优化、景观设计优化、各类设计匹配融合等问题;
2010/5-2012/10 悦海山庄 已关联
所属公司: 山东华垦地产开发有限公司
项目描述: 位于山大威海分校东侧,规划约12万平米的多层住宅小区;
责任描述: 负责2期的全面项目管理及3期的桩基础等地基基础施工;参与施工队伍选择,负责施工图审核及审查,负责规划定位放线,负责项目勘查管理,负责基础选型及基础施工管理,负责对基础及结构复核验算,负责甲供材的计划提供,负责对施工单位的人、材、机管理,进度、安全、质量管理;负责分部分项验收及竣工验收,负责签证管理,负责竣工图管理,协助竣工决算,负责验收资料的管理等,负责监理单位、分包单位的管理。
2010/1-2011/3 临港工业区拉曼酒庄 已关联
所属公司: 山东大屋集团有限公司
项目描述: 位于临港工业区山镇,总规划4600亩地,计划打造成融酒庄、酒店、低密度住宅、农业观光采摘、休闲运动于一体的生态休闲区。
责任描述: 制定了大型生态园的前期工作计划,进行了全国范围的大量案例比较调研,完成了企业自身思考的前期定位策划,完成了前期政府沟通的概念性规划,引导项目的前期商业模式设计、负责了策划、规划单位的比选、确认,构筑了前期的项目策划设计模式,协助搭建了前期合作伙伴,及部分政府沟通工作; 也具备一定的宏观市场的大局意识及市场敏感性;对大型旅游项目优惠政策争取,拿地策略、一级开发成本的控制、会所经营模式和设计、商业测算与布局、动线组织、环境营造、建筑选型、新生活方式打造、节能环保等环节也有深入研究;完成项目的总体规划;
2009/1-2009/12 海悦建国饭店太阳能改造 已关联
所属公司: 山东大屋集团有限公司
项目描述: 为节约酒店的运营成本,在酒店屋顶增设太阳能热水工程,并争取获得政府的资金支持;
责任描述: 作为项目经理负责了海悦酒店太阳能的全面设计施工结构符合、招投标、合同、省市两级协调、竣工验收、清点、竣工结算、资料汇编等工作,确保了太阳能在短期内通过了省市财政验收;
2008/7-2009/10 项目投资论证 已关联
所属公司: 山东大屋集团有限公司
项目描述: 参与会展中心酒店、工友地块、二毛地块的前期测算;设计了威达酒店的总平面设计,对建筑景观等提出有价值的意见
责任描述: 投资测算,项目初步方案,土地招投标;
2008/1-2008/8 天泰.迦南美地 已关联
所属公司: 山东大屋集团有限公司
项目描述: 与青岛天泰公司合作的的20万平左右的高档住宅建设,包括住宅公寓、酒店;
责任描述: 负责25万平米的高层住宅小区天泰.迦南美地的前期手续办理、制定了各部手续办理流程,总体开发进度计划拟定、设计策划、规划及结构方案比选、参与销售前期、成本控制拟定、设计招投标等工作;土地招投标,拆迁协调,市政协调;
2003/12-2007/12 海悦国际 已关联
所属公司: 山东大屋集团有限公司
项目描述: 海悦国际:30层的大型综合体,集5星级主题酒店、高档公寓、洗浴、健身、夜总会、大型超市、名品店、地下停车场于一身约11.5万平米。
责任描述: 参与了海悦国际(30层的大型综合体,集5星级主题酒店、高档公寓、洗浴、健身、夜总会、大型超市、名品店、地下停车场于一身约11.5万平米)全过程策划、设计及设计集成设计深化、招投标、采购、地基基础、结构优化、施工、精装修、家具设计制作、灯具设计采购、装饰品定点选型、结算、审计、各部分运营等工作;该工程集先进的地基处理技术、维护技术、超前的主题酒店、超前的策划定位、先进的理念于一体,为胶东地区知名的建筑;对地基处理、基础选型、基坑支护做过深入研究学习,拜访过国内一流专家;与国内外一些着名的建筑设计公司、着名的室内设计公司均有较深的切搓,具备室内设计、配饰设计、建筑设计、结构选型及构件设计、规划方案比选、城市设计研判、景观设计等能力;
对酒店的策划、设计、施工、运行亦有一定的了解;
2003/8-2003/12 大屋金海湾花园公寓酒店改造 已关联
所属公司: 山东大屋集团有限公司
项目描述: 将大屋金海湾花园公寓改造成分时度假酒店,促进销售;
责任描述: 装饰施工管理
2002/11-2003/8 翠海明珠一期及游艇俱乐部 已关联
所属公司: 山东华垦地产开发有限公司
项目描述: 翠海明珠占地约2600亩,总建筑面积120万平米,包括住宅、别墅、人工湖、游艇俱乐部等,由贝尔高林负责总体规划设计;一期申报为国家康居示范工程;
责任描述: 参与项目的策划、规划及规划评审工作,负责游艇俱乐部及翠海明珠一期的工程建设,负责场地的路网土方施工,负责绿化及市政改造施工;
教育经历
1990/9-1994/7 烟台大学
本科 | 工业与民用建筑
专业描述: 建筑工程抗震,钢筋混凝土、钢结构、房屋建筑学、材料力学、结构力学、理论力学、弹性力学、物理学、高等数学、电工学、化学、计算机及电子、测量学、地基基础、工业建筑及厂房、施工组织及设计等
技能特长 (包括IT技能、语言能力、证书、成绩、培训经历)
技能/语言
英语 良好
证书
2002/10 监理工程师执业资格证书
2001/11 中级工程师
培训经历
2016/1--至今 设计技术运营前期专业
培训机构: 网络学习
培训地点:
培训描述: 万科设计标准、旭辉如何提升拿地能力及优质土地的取得、万科精准拿地及城市战略选择、 绿城成本管理培训 万科龙湖的房地产开发关键节点 景观低成本策略
绿城的商业规划设计培训 万科房地产成本控制 华润住宅设计高品质控制分析 龙湖苗木选择、选购、使用、成本控制全攻略;万科结构设计技术准则;万科总结的施工细节要求;地下车库层高分析研究;
2011/3--2016/6 万达开发建设计划管理培训
培训机构: 网络自学结合实际工程操作
培训地点:
培训描述: 万达开发计划节点等系列培训
2009/1--2011/3 地产开发流程培训
培训机构: 万涛咨询
培训地点:
培训描述: 结合万科地产流程对地产开发各业务各岗位设置进行培训
2008/1--2010/1 万科物业培训
培训机构: 之平物业
培训地点:
培训描述: 对万科物业案例结合项目操作进行培训;
2008/1--2008/12 余世维系列培训
培训机构: 余世维
培训地点:
培训描述: 商业及社交礼仪,职场定位等系列培训
2006/1--至今 万科龙湖景观及规划培训
培训机构: 网络自学及机构培训
培训地点:
培训描述: 万科及龙湖景观核心设计部品、效果及成本控制方法;规划手法及特点培训
2003/1--2009/12 规划设计系列培训
培训机构: 设计培训组织
培训地点: 上海、北京、大连等
培训描述: 商业规划设计培训、住宅规划设计培训、建筑规划及风水培训等
1997/1--1997/12 土建预算员
培训机构: 文登市质监站
培训地点:
培训描述: 1997定额培训
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